Analyser la concurrence.
Une des méthodes infaillibles permettant aux gestionnaires d’améliorer leur rendement consiste à observer ce qui se fait chez le voisin.
Ce procédé, que l’on appelle benchmarking en anglais, permet d’analyser les forces et les faiblesses des autres entreprises et de se servir des meilleurs procédés pour améliorer ses affaires.
En effet, par l’entremise d’analyses comparatives, l’entreprise est en mesure de repérer les endroits où il y  a place à l’amélioration et d’appliquer les correctifs nécessaires pour demeurer concurrentielle.

Remettre en question les procédés.
Questionner drastiquement vos façons de faire est une autre manière de booster votre efficience. Une des façons d’y parvenir est de regarder les choses avec un angle nouveau comme si c’était la première fois que vous les voyiez.
Par exemple, si vous êtes un fabricant de meubles commerciaux , vous pourriez vous demander pourquoi vous placez vos meubles de telle ou telle façon et s’il s’agit réellement de la meilleure méthode de les disposer.
Ce questionnement vous amènera peut-être à réaliser qu’il existe une façon encore plus efficace de les aligner pour optimiser l’espace de vos surfaces et donc, d’augmenter votre capacité d’exposition.
Utiliser l’impensable.
De même, il y a peut-être certaines ressources dans votre entreprise qui vous paraissent inutiles, mais qui, déployées autrement, pourraient contribuer à accroître considérablement votre rendement. ...

elle n'est pas mal du tout celle là !!!!